Fast agenda på alle møder er til slut en kort konklusion på mødet op vedtagene beslutninger kan jeg kun gode erfaringer med.

også prøvet markere en dato og skrive i det felt så går det helt galt så bliver alle tallene lavet om til ### ### ###

hej rigtigt godt. har dog noget problem med det, på billedet er der rød tekst når selv forsøger tilføje helligdage i exel bliver feltet bare lyseblåt i stedet ingen rød tekst ingen markering.
linier til skrive tekst og klokkeslet ide i margin vile også være meget praktisk :)
venlig hilsen Ole.

Jørgen jeg er delvist enig i det sidste og det afhænger af situationen det bruges i. I indlæget er der dog ikke kun tænkt på coaching, men lige så meget i hverdagen (hvor coaching er en af mange muligheder).
For mig handler det ikke om at forklæde noget, men om at stille oprigtige spørgsmål for at forstå den du spørger eller den situation der spørges om. Her kan "hvorfor" nogle gange være med til at bringe et forsvar op.

Det har altid undret mig at diverse coaching-tips mv. ukritisk videregiver advarslen mod brugen af ordet hvorfor. Tror ærlig tilat, at folk ikke er dummere end, at de godt kan genkende et 'hvorfor' forklædt som 'hvordan kan det være' :-)

Et empatisk 'hvorfor' kan faktisk åbne op for megen nyttig reflektion!

Hej Henrik
En rigtig god idé jeg er sikker på at der går mange gode ressourcer rundt som kunne bidrage positivt til at højne ledelses niveauet hos dem der ønsker dette.

Jeg synes at dette spørgsmål er vigtigt og noget, der desværre ofte ignoreres.
Jeg har selv været leder for mange sammensatte grupper af frivillige gennem mange år. "Mange" tror, at det er lettere at lede frivillige end lønnede medarbejdere. Det er det ikke per definition.

Lønnede medarbejdere belønnes i form af løn og andre goder.
Frivillige får ikke sådant. De 'belønnes' med aktiviteten.

Lønnede medarbejdere kan (ofte) strække sig langt, selv når jobbet er kedeligt. De får jo løn for det.
De frivillige forsvinder ofte, hvis der er en død eller en kedelig periode.

Der er mange "ja'er" og "men'er" både den ene og den anden vej og egentlig tror jeg det hele kan koges ned til "Hvordan er du som leder?"! Her kunne vi så tage hul på diskussionen om "Leadership" vs. "Management". ;-)

/M

Super godt råd med den kalender. Jeg er begyndt at bruge det og synes godt om det:-)

tak

Her må man gerne nævne at det at eliminere spild er et af kardinalpunkterne i Kaizen (lean).

God og interessant artikel! Her er lidt om Lederdna og om hvad god ledelse er, som du måske vil finde interessant http://www.amine.dk/worklife/3663/bdf7e1b1c3/hvad_er_en_god_leder.html?tx_ttnews[swords]=ledelse&tx_ttnews[rpage]=1