Sværhedsgrad: nem

Dette er måske mere en opfordring end et ledelsestip, eller er det...
Hold døren, hent en kop kaffe, hold tilbage i trafikken, giv plads til andre, fyld printeren med papir, tilbyd pladsen foran i køen til en anden, hjælp med en hånd, giv noget væk, afklar en uklarhed

Vis overskud som leder i denne uge - føler du ikke overskud, så kan det være det kommer og at det smitter...

Sværhedsgrad: middel

Der findes en række forskellige spørgeord, som begynder med "hv". Det kan være hvor, hvornår, hvem, hvilke, hvordan og hvorfor. Vi bruger spørgeordene som ledere, når vi vil formulere et spørgsmål og vil udforske noget. Vi bruger dem også i forbindelse med coaching.

Kig på ordene - er der forskel på dem? Hvilken type svar forventer du med de forskellige spørgeord?

Ordet "hvorfor" afkræver oftest en forklaring. "Hvorfor kommer du for sent?", "hvorfor er den deadline overskredet?" er eksempler. Det er spørgsmål der hurtigt rejser forsvarsmekanismer hos den der spørges. Hvorfor bruges ikke altid i sætninger der var tænkt som en beskydning og kan selvfølgelig også bruges i sætninger som "hvorfor er du så glad i dag?". Alle ovenstående kunne være formuleret på andre måder, eksempelvis med "hvordan kan det være...?", "hvad var årsagen til...?

Formuler dig uden "hvorfor" denne uge, når du skal spørge og se om du kan nøjes med de andre spørgeord

Indlægget kommer fra et foredrag hos Folkeuniversitetet. Dette er kun et uddrag fra DVD'en med Steen Hildebrandt "Langsigtet ledelse i en kortsigtet verden".

Steen Hildebrandt berører en masse relevante emner og tanker i dette foredrag, som er et godt selvstudie for ledere.

Bøger af Steen Hildebrandt:

Sværhedsgrad: nem

I denne uge handler ledelsestippet om et citat fra appreciative inquiry (som oversættes til mange forskellige ting på dansk). Vi vælger at bruge citatet om ledelse eller anerkendende ledelse. Citatet er af Peter Lang og lyder: "Bag ethvert problem skjuler sig en frustreret drøm"

Du skal i denne uge tænke over dette citat og tænke om du kan anvende det på eventuelle problemer i løbet af ugen

Der må være energi bag en "frustreret drøm" så kan du finde ind til denne energi og anvende den på en god måde?

Tid til tanke, fordybelse og inspiration er vigtigt som leder. Vi giver ledere værktøjer, metoder, artikler, debat, litteratur og Tanker om Ledelse.
Vi har valgt at samle materiale på tanker-om-ledelse.dk, for på den måde at få andres feedback og starte debat. Samtidig arbejder vi også med at udvikle og samle hjælpeværktøjer og lignende, som andre vil kunne drage nytte af. På sigt vil vi gerne samle materialet på siden i bogform.

Forfatterens baggrund
Jeg har selv siden 2001 arbejdet som leder i mit arbejdsliv. I første omgang som teamleder og siden 2004 som afdelingsleder for mellem 60 og 110 ansatte. I dag arbejder jeg uden for landet grænser, med ledelse på direktørniveau. Som leder har jeg arbejdet en del med Lean på et praktisk og dagligdags niveau, hvilket også gør at der her er en del referencer til Lean.
Alle referencer til virkelige personer er omskrevet og talmateriale er som udgangspunkt virkelige data. Dog stammer data ikke fra min hverdag.

Copyright
Alt materiale samlet her er beskyttet af copyright. Men at linke til siden eller hente inspiration her er frit for alle. Skulle der være spørgsmål om brug af materiale, så kontakt mig.

Omtale af bøger med videre
Danske bøger og lignende materialer, der relaterer sig til ledelse og udvikling fortjener en plads på vores sider. Du er derfor velkommen til at kontakte os og fremsende eventuelt materiale til omtale. Vi garanterer ikke omtale og er uafhængige, hvilket gør at vi forbeholder os retten til ikke at omtale bøger og lignende.

Annoncører
Der findes reklamer på vores sider, som sikrer betaling af de udgifter der er ved at drive websiden. Skulle du have spørgsmål som eventuel annoncør er du velkommen til at kontakte os.

Kontakt os

Med venlig hilsen
Henrik Nielsen

Copyright 2007-2010 tanker-om-ledelse.dk