Sværhedsgrad: middel

Som ledere bør vi stimulere vores ansatte til hele tiden at forbedre de processer, produkter eller service ydelser vi leverer. Intet er statisk - med undtagelse af det faktum at alting ændrer sig. Ofte snakker vi forandringsledelse, projekter og større ombygninger og omlæggelser eller måske organisationsændringer. Men der er måske en mere naturlig måde at arbejde med forbedringer og forandringer på - nemlig i små overkommelige skridt.

Japanerne kalder det for "Kaizen", som nok skal oversættes til "forbedringer" eller "ændringer til det bedre". Det er en filosofi eller arbejdsmetode, hvo de små forandringer er i fokus. Det er de løbende forbedringer dag for dag, som kan drive mange af de større forbedringer og kaizen er en måde at leve og lede på. Du kan læse meget mere om kaizen her

Denne uges ledelsestip handler om, at vi som ledere skal give plads og stimulere de små ændringer. Små ændringer kan måske defineres som de forbedringer hvert enkelt medarbejder selv kan lave eller som tager maksimalt 3 timer osv.  Tænk hvis blot små omflytninger i et kontor, kan gøre en forskel og gøre os mere produktive eller tilfredse eller hvis papirgangen kan forbedres i små skridt til alles fordel (også kunden eller den vi leverer en serviceydelse til).

Stimulerer og opfordrer du dine medarbejdere til hele tiden at forbedre det i arbejder med? Husker du de små forbedringer også eller er der kun prestige i at arbejde med projekter hos dig?

Podcast med Lars Kolind om værdibaseret ledelse.

Lars Koling kommenterer på værdibaseret ledelse og forklarer sin påstand om, at hvis man som virksomhed og leder har styr på antagelser, normer og forventninger så er man nået langt

Lars Kolind har også skrevet bogen "Kolind Kuren", som han omtaler i podcastet

Indlægget kommer fra et foredrag hos Folkeuniversitetet. Dette er kun et uddrag fra DVD'en med Steen Hildebrandt "Langsigtet ledelse i en kortsigtet verden".

Steen Hildebrandt berører en masse relevante emner og tanker i dette foredrag, som er et godt selvstudie for ledere.

Bøger af Steen Hildebrandt:

Sværhedsgrad: nem

I denne uge handler ledelsestippet om et citat fra appreciative inquiry (som oversættes til mange forskellige ting på dansk). Vi vælger at bruge citatet om ledelse eller anerkendende ledelse. Citatet er af Peter Lang og lyder: "Bag ethvert problem skjuler sig en frustreret drøm"

Du skal i denne uge tænke over dette citat og tænke om du kan anvende det på eventuelle problemer i løbet af ugen

Der må være energi bag en "frustreret drøm" så kan du finde ind til denne energi og anvende den på en god måde?

Sværhedsgrad: nem

Se denne artikel og videoklippet.

Lad dig inspirere og mor dig, med dette fordrag af Nils Villemoes om ledelse (ca. 4 miutter).
Læg mærke til omtalen af hvad kunderne vil betale for.