Sværhedsgrad: nem til middel

"Forestil dig situationen, hvor du en morgen møder på arbejdet. Du er på vej igennem afdelingen, hvor du siger godmorgen til hvert enkelt på din vej. I øjenkrogen ser du en medarbejder længere nede af gangen, der kun sidder og venter på at du kommer forbi. I hånden har han et par ark papir. Da du siger godmorgen, viser han dig de sidste dages lagerstatus, men bemærker at data ikke er blevet opdateret de sidste 2 dage. Data kommer fra det system du var med til at udvikle inden du blev afdelingsleder, så det er jo naturligt at spørge dig til råds. Du nævner vigtigheden af, at i altid har godt styr på lagerdata og medarbejderne nikker i enighed. Men medarbejderen har kigget lidt på det, men ved ikke hvordan det hele hænger sammen og kender ikke nogen der lige kan hjælpe. Hmm - det er jo vigtigt at få gang i opdateringen igen, så du tager papirerne i hånden og forlader medarbejderen, da du skal være klar til dit daglige morgenmøde. I aftaler at du lige kigger på det og så kan i tale videre om 30 minutter."
Udklippet kommer fra denne artikel
Hvem har nu ansvaret og aben på sin skulder?

Du skal i denne uge følge abernes vandring omkring dig. Mellem medarbejdere, men også mellem dig og medarbejdere

Tænk på:
- er der nogen der er særligt trænede i at flytte aber?
- kan du sikre aben bliver hos medarbejderen ved at hjælpe sammen med medarbejderen?

Kan du i denne uge sikre at blot en abe ikke havner hos dig fremover, så er det en succes!

Sværhedsgrad: svær

"Ledelse er noget man gør sammen med andre" siger en god definition på ledelse. Denne definition skal være grunden til denne uges ledelsestip.

Det er dig der sætter holdet som leder. Du har retten til at sætte holdet og du har også ansvaret for at holdet er det rigtige. Populært sagt handler det om: De rigtige folk på bussen og de rigtige folk på de rigtige pladser i bussen.
Holdet er alle dem du leder og selvfølgelig også andre ledere der refererer til dig. Det er alle de mennesker du leder og dem du leder igennem.
Selvfølgelig kan de fleste hold ikke blot sættes eller ændres fra dag til dag. Det kan være en længere proces. Men det er lederens ansvar at der er denne proces. Som bus analogien siger, så er der to etaper. Først at finde de rigtige personer og så sætte personerne på de rigtige pladser.

Du skal i denne uge overveje om du har de rigtige folk ombord på bussen.

Husk at der er forskellige pladser i bussen og det betyder at holdet skal være alsidigt.

Sværhedsgrad: middel

Vi forsætter de næste ugers ledelsestips omkring emnet kommunikation. I sidste uge handlede ledelsestippet om vigtigheden af kropssprog, budskab, toneleje og så videre. I denne uge skal vi snakken om en god huskesætning, når det handler om kommunikation. Huskesætningen siger: "det der er opfattet, er det der er kommunikeret"

Læs dette indlæg om kommunikation og brug denne huskesætning i ugen der kommer og fremover

Tænk over:

• Ændrer huskesætningen på din kommunikation som leder?
• Hvem er ansvarlig for at modtageren opfatter det kommunikerede?
• Bruger du nogle gange undskyldninger for hvorfor modtagerne ikke forstår dig?